Roberta Morici, FOR, n 76, 2008
Un ragionamento sulle nuove organizzazioni del lavoro e sulle nuove modalità di formazione non può prescindere da una focalizzazione sulla nuova generazione che sta entrando 0 che e appena entrata nel mondo del lavoro. In questo articolo illustriamo le caratteristiche peculiari della cosiddetta “generazione y”, in particolare rispetto all’approccio al lavoro, che impattano su chi oggi su occupa di progettare nuove forme di organizzazione e nuovi strumenti formativi.
La nuova generazione che prenderà presto responsabilità nel mondo del lavoro presenta un approccio alia vita, al tempo e al lavoro molto distinto dalle generazioni precedenti. L’attenzione e il dibattito su questa popolazione sono molto alti perché si tratta di una generazione molto ampia, di numerosità superiore alla precedente, che costituirà fra pochi anni la meta della forza lavoro.
In prima battuta, e utile identificare le principali generazioni presenti sui mondo del lavoro, per come vengono definite dalle ricerche e dalla letteratura:
- “Baby Boomers”, persone nate tra il 1946 e i 11965, che rappresentano la popolazione piu senior presente nel mondo del lavoro
- “Generazione X”, persone nate tra il 1965 e il 1979, che hanno quindi oggi tra i 43 e i 29 anni
- “Generazione y”, nati tra il 1980 e il 1990, che rappresentano quindi la popolazione che sta entrando od e entrata da poco nel mondo del lavoro, chiamati anche Millenials, 0 Next Gen.
Le caratteristiche di questa nuova popolazione di lavoratori sono oggetto di numerosi studio In questo articolo cercheremo di sintetizzare il contesto in cui essi sono cresciuti e che ha contribuito a dare forma ai valori, per poi illustrare alcune riflessioni su come meglio valorizzarli nelle organizzazioni, motivarli e formarli.