Ricerca intervento

• Ricerche su sistemi organizzativi e territoriali (“Progetto Nord”, “Reti di imprese e reti di città”, “Le imprese eccellenti e il made in Italy”, “La riforma delle Pubbliche Amministrazioni”, “Lo sviluppo di team per l’innovazione e l’integrazione”, “La gestione dell’inaspettato”, etc)
• Ricerche sui sistemi professionali (“Le carriere professionali in azienda”, “Le comunità di pratica e i social networks”, “Le professioni sociali”, "Le professioni strategiche e critiche", etc.)
• Ricerche sulle storie d’impresa (“Narrare l’innovazione”)
• Benchmarking su casi ed esperienze nazionali ed internazionali
• Forum multicliente (“Customer Management Forum”, “Forum sul Lavoro della Conoscenza”)

Diffusione di cultura scientifica e manageriale

• Lectures, workshop e convention di aziende e pubbliche amministrazioni da parte dei senior partners
• Seminari di Studio su temi di frontiera negli studi sull’organizzazione e sul lavoro
• Convegni
• Pubblicazioni
  • articoli
  • libri
  • redazione della rivista Studi Organizzativi edita da Franco Angeli
  • collana “Organizzazione, Tecnologia e Persone” con Franco Angeli

Progettazione e realizzazione di interventi organizzativi

• Piani strategici territoriali: programmi di analisi e di democrazia deliberativa per sostenere i piani strategici con lo sviluppo di reti di impresa, istituzioni e territori
• Progetti di change management e di accompagnamento al cambiamento organizzativo

• Progettazione e implementazione di organizzazione, tecnologia e competenze per lo sviluppo di sistemi integrati di produzione e servizi
• Programmi e progettii di innovazione e integrazione
• Supporto allo sviluppo strategico e organizzativo di medie imprese
• Programmi di lean organization basati sull’apprendimento e la partecipazione
• Sistemi e strutture organizzative di customer care
• Sistemi professionali e di sviluppo delle persone
• Soluzioni organizzative per l’affidabilità e la gestione del rischio
• Progettazione o riprogettazione di ambienti online di apprendimento / collaborazione / community seguendo criteri di ergonomia cognitiva e usabilità che massimizzino i risultati di utilizzo e la relazione con il sistema organizzativo
• Progetti di risparmio energetico basati sull’integrazione fra tecnologie sostenibili e comportamenti organizzativi e individuali

Formazione per l’attivazione delle persone e dei team

• Aule interattive, che possono includere visite didattiche, testimonianze, role playing, lavori di gruppo su casi o autocasi, etc
• Learning Tour: percorsi di apprendimento per il management basati su visite ad altre realtà aziendali, tipicamente in altri paesi (USA, Estremo Oriente, Europa), finalizzati all’elaborazione di proposte progettuali per la propria organizzazione
• Action Learning o Project Work: percorsi di accompagnamento a team per la realizzazione di un progetto di interesse aziendale (ad esempio analisi e riprogettazione dei processi, elaborazione di progetti di efficienza o di innovazione, etc), attraverso una metodologia definita che consente di mantenere il doppio focus: generare la soluzione del problema e al tempo stesso l’apprendimento dei partecipanti
• Seminari manageriali: cicli di incontri che combinano testimoni aziendali, testimoni esterni (accademici o professionali) e riflessione dei partecipanti, orientati allo sviluppo di cultura manageriale, o alla diffusione di conoscenze su temi strategici per l’azienda
• Internal cases: raccolta di esperienze interne, sistematizzate e presentate sia sotto forma di best practice da utilizzare per la condivisione e diffusione interna ed esterna, che sotto forma di business case (tipo “Harvard”) da utilizzare per la formazione
• Business Game: uno strumento formativo che simula e riproduce in parte la complessità di gestione dell’attività dei partecipanti, finalizzato a sperimentare l’uso di tutte le leve a disposizione e a rinforzare la visione interfunzionale delle attività
• Laboratorio di innovazione: un percorso per lo sviluppo di un progetto di innovazione, supportato da lezioni, casi, best practices e project work, orientato a trasferire un approccio all’innovazione a 360° (cosa e come innovare, network per l’innovazione, processi, organizzazione e cultura dell’innovazione)
• Team change / team coaching: interventi per l’integrazione e lo sviluppo di team manageriali attraverso una metodologia di accompagnamento che interviene contemporaneamente sia su aspetti del funzionamento organizzativo che su comportamenti e stili manageriali
• e-Learning:
  • • moduli di formazione e-learning sviluppati sulle tematiche distintive della Fondazione Irso, orientati a supportare sia i partecipanti che i docenti/tutor in percorsi a distanza o misti (corso, condivisione di materiali, strumenti di rilevazione del gradimento, valutazione / certificazione, interazione post-aula)
    • progettazione di format per i contenuti, seguendo criteri di ergonomia cognitiva e usabilità che massimizzino i risultati di apprendimento e il valore della tutorship
    • seminari per i formatori / tutor / facilitatori, o per chi progetta e gestisce i contenuti (scrivere per il web, usi di diversi media, specificità della formazione on-line, ecc.)