Roma, 17 giugno 2009 - UniCredit MedioCredito Centrale

La tematica dell’age diversity management ruota intorno a tre questioni problematiche: l’ingresso della “generazione Y” al lavoro, ossia dei giovani nati indicativamente tra il 1980 e il 1990, che costituiranno fra pochi anni la metà della forza lavoro e che pongono delle sfide gestionali notevoli in quanto caratterizzati da un approccio alla vita, al tempo e al lavoro molto distinto dalle generazioni precedenti; ma i manager, gli specialisti di risorse umane e i sistemi gestionali non sono ancora attrezzati per valorizzare queste differenze, e tentano invece di “educare” la generazione Y a comportarsi sul lavoro come le altre generazioni la crescente ridondanza di personale qualificato con età superiore a 45 anni che spesso viene sostituito da personale più giovane con capacità esecutive e abilità tecnologiche maggiori, costi più bassi e condizioni dell’impiego meno stabili.