Working paper Fondazione Irso 2-2009

di Federico Butera

Le imprese esposte alle profonde turbolenze di questo periodo per vivere e svilupparsi devono cambiare profondamente, innovare, ricorrendo anche a valori e a pratiche che avevano assicurato loro successo nel passato. Le imprese “costruite per durare” – “built to last” (Collins e Porras) – hanno maggiori possibilità di superare con successo questa fase difficile. Sono imprese che costruiscono un futuro con un cuore antico. Sono imprese con un’anima, come scrisse Ariano Olivetti.

Imprese con lunga storia e imprese recenti hanno, da una parte, il problema di assicurare la propria competitività e sopravvivenza: solo il loro rafforzamento e il loro rinnovamento produttivo, economico e sociale lo può assicurare. Dall’altro, diventa cruciale per loro l’assunzione di una forte responsabilità sociale, che riguarda non solo l’evitare diseconomie esterne, ma soprattutto il fornire con un processo attivo contributi concreti alla sostenibilità ambientale, allo sviluppo economico dei territori, alla qualità della vita, allo sviluppo culturale.
Queste due missioni convergenti sono meglio raggiunte da “imprese integrali”. Esse sono imprese che perseguono in modo integrato elevate performance economiche e sociali e che agiscono concretamente per proteggere e sviluppare l’integrità degli stakeholder e dell’ambiente fisico, economico e sociale.

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